Sürdürülebilir karlı büyüme için ilham veren bir liderlik ve strateji, adanmış ve tutkulu bir ekip, iyi işleyen ve birbiriyle uyumlu iç süreçler, etkin bir organizasyonel yapı ve tüm bunları destekleyen pazar odaklı bir kültüre gereksinim duyulmaktadır.

Adisa olarak 20 yıldır yerel ve global düzeyde büyümek isteyen firmalara, ihtiyaç duydukları tüm bu çözümleri entegre bir şekilde sunarak, büyüme yolculuklarında yol arkadaşlığı yapmaktayız.

Adisa Sürdürülebilir Karlı Büyüme Modeli, dünyada başarısı kanıtlanmış metodolojileri ve uygulama araçlarını kullanır. Birçok sektörde bu çalışmaları yapmış ve sonuç almış, uygulamanın doğrudan içinde olan yönetim danışmanları ve eğitmenler ile projeler gerçekleştirilmektedir. Eğitim ve danışmanlık akışı müşterilerin ihtiyaçlarına göre özelleştirilerek çalışanların içselleştirmesi sağlanır.

Büyüme uzmanlık alanındaki uygulamalarımız stratejik planlama, hedef yayılım, stratejik ve taktik pazarlama, kilit müşteri yönetimi, mavi okyanus stratejileri, müşteri deneyimi, müşteri segmentasyonu gelişim programları ve araştırma uygulamaları ile desteklenmektedir.

Bir kurum, etkin bir yönetim yapısı ve sağlıklı bir organizasyon ile sürdürülebilirliğini garanti altına alabilir. Adisa olarak bizler de, yerel ve global düzeyde büyümek isteyen firmaların, yönetim süreçlerinin geliştirlmesinde, strateji ve hedefler doğrultusunda organizasyonun güçlendirilmesine yönelik  projeleri hayata geçiriyoruz.

Bu çerçevede, şirket yönetimlerini etkin kılmak üzere yönetim mekanizmaları ve kontrol sistemlerinin kurulması, vizyon ve stratejiler doğrultusunda organizasyonun ve birimlerin yeniden tasarlanması ve optimum kadrolarının belirlenmesi, müşteriye sunulan değerden yola çıkarak kilit süreçlerin belirlenmesi, iş sonuçlarını iyileştirecek şekilde yeniden tasarlanıp devreye alınması, organizasyonun tüm unsurlarının yönbirliğini sağlamak üzere hedeflerin organizasyona yayılımının sağlanması ve  takip sistemlerinin kurulması, çalışmalarını uluslararası geçerliği kabul görmüş metod ve yöntemleri kullanarak, uygulamalı danışmanlık yaparak gerçekleştiriyoruz.

İnsan Yönetimi bir şemsiye yapı olarak değerlendirilmelidir. Bu yapının etkin işlemesini sağlayacak sistemler ve uygulamalar tasarlanırken, çalışan deneyimi  bakış açısıyla; kişilerin çalıştıkları yerlerde nasıl davrandıkları, hissettikleri, bağlılık sergiledikleri ve geliştiklerine ilişkin tüm bulgular ışığında süreçler yapılandırılmalı, uygulamaya alınmalı  ve iletişimi gerçekleştirilmelidir. Bu çerçeveden bakıldığında, insan yönetimi sorumlusu insan kaynakları birimleri olarak görülse de tüm yönetim ekiplerinin ve organizasyon birimlerinin önemli sorumluluklar üstlenmesi gerektiği sistemler ve uygulamalar bütünüdür.

Unutulmamalıdır ki; İnsan Yönetimi Sistemi, kurumların liderlerine bir kaldıraç etkisi sağlayarak kurumsal hedeflere ulaşmalarında yardımcı olur; burada en kritik olan ise çift elli/yönlü (ambidextrous) organizasyon yapısının benimsenmesi, sadece bugünün insan kaynağının yönetimi değil, geleceğin insan kaynağı yönetimini planlamak ve buna hazır olmaktır.

Bireylerin sahip oldukları iyi niyetleri iyi sonuçlara çevirmeleri için yardımcı oluyoruz. Asıl amacımız, bilgilenmeyi değil eyleme geçmeyi sağlamak, bunun için isteği, motivasyonu oluşturmaları için destek olmak. Henry Clausen’nin sözünü mesleki bir motto olarak alarak, «En iyi, kendileri de öğrenme sürecinde olan insanlardan öğrenilir», diyoruz.

Bir şirketin kültürü, tüm uygulamaları etkileyecek kadar davranışlar üzerinde etkilidir.

Dönüşüm çalışmalarında kültürün anlaşılması için, algıların olgularla biraraya getirilmesi, ölçülmesi ve geliştirilmesi istenen alanların önceliklendirilmesi özellikle strateji ve organizasyonun sağlıklı çalışması açısından önemlidir.

Bir kurumun kültürü ve yöneticilerin genel liderlik yaklaşımları, kültürün oluşturulması, yansıtılması ve çalışanların bağlılığını güçlendirmesi açısından en önemli konulardan biridir. Adisa olarak, kurumların gelecek vizyon ve stratejileri doğrultusundaki ihtiyaçlarını da dikkate alarak, Liderlik Gelişim Programları tasarlamakta ve uygulamaktayız.

İnanıyoruz ki, liderliğin kişilikle ilgili boyutu olduğu kadar, geliştirilebilen bir tarafı da vardır. Kültürü anlarken, geliştirirken ve ona liderlik ederken, çeşitlilikler ve farklılıkların yönetimine  izin veren bir tutumda liderliği ve kültürü zenginleştirir. Bu anlamda Adisa olarak, liderleri metodlar anlamında desteklemek, takım çantalarını zenginleştirmek ve aksiyona dönüşebilen eylemlerin sürdürülebilirliğini  sağlamak önceliğimizdir.

Liderlik ve Kültür yaklaşımımızla; ortak kültür ve ortak iletişim dilinin oluşturulması, ekip ruhu ve kimliğinin geliştirilmesi, şirket içi iletişimi güçlendirerek, şirkete bağlılığın artırılması, çalışanın motivasyonu ve iyi hissetme halinin geliştirilmesi, iş-özel hayat dengesinin desteklenmesini sağlıyor ve kurumları geleceğe hazırlayacak yetkinlikleri kazandırıyoruz.

Verinin gerçek yol gösterici olduğu iş dünyasında güncel analitik ve araştırma çözümleri artık stratejik bakış açısının olmazsa olmaz bir parçası haline gelmiştir.  

AdisaPin olarak, Adisa Danışmanlık çatısı altındaki tüm uzmanlık alanları kapsamında Satış/Pazarlama Analitiği, İnsan Kaynakları Analitiği başta olmak üzere çalışan, müşteri/marka, iş ortakları (bayi, tedarikçi vb.) gibi birçok paydaş için analitik ve araştırma çözümleri üretiyoruz. 

Analitik teknikler (İstatistiksel Modeller, Makine Öğrenmesi vb.), kantitatif ve kalitatif araştırma yöntemlerini danışmanlarımızın uzmanlıkları ile ele alıp bizzat sorunların çözümüne yönelik geliştirmeler yapıyoruz.